...

Ako lídri stále očakávame od svojich ľudí viac – väčší výkon, iniciatívu, zodpovednosť. A sa niečo v tíme nepodarí a veci nejdú podľa našich predstáv, často automaticky hľadáme zdroj problémov inde, nie u seba. Ale čo ak to vzniklo preto, lebo:

• Naše zadania neboli dostatočne jasné,
• Neoverili sme si, či všetci pochopili naše odkazy,
• Neskontrolovali sme, či majú všetky potrebné zdroje,
• Neposkytli sme priestor na otázky a spätnú väzbu,
• atď., atď...

  Čo ak by sme namiesto toho začali u seba?

  Dávam druhým to, čo od nich očakávam?

  Čo môžem ja urobiť inak, aby môj tím rástol a prosperoval?

#Leadership #PersonalDevelopment #ZodpovedneVodcovstvo #TímováPráca #OsobnyRozvoj #Líderstvo #Zodpovednosť #Inšpirácia

...

Dobrí lídri nemusia mať vždy pravdu ale mali by mať odvahu priznať si, keď sa mýlia, prebrať za to zodpovednosť a postarať sa o nápravu.

V praxi to znamená:

• Namiesto obrany vlastného ega prijať vlastnú nedokonalosť.
• Namiesto obviňovania druhých a vyviňovania sa prijať zodpovednosť a hľadať riešenia.
• Namiesto obáv zo straty autority ukázať, že skutočná sila spočíva v schopnosti učiť sa a adaptovať.

#leadership #tím #riadenietímu #pokora #zodpovednosť #vodcovstvo

...

Mnohí z nás si myslia, že byť silný znamená zvládnuť všetko sám, lebo sme uverili mýtu, že požiadať o pomoc je ako priznať si porážku.

Opak je však pravdou:

• Požiadať o pomoc nie je slabosť. Je to prejav sebauvedomenia a odvahy.
• Prijať rady od správnych ľudí nás nerobí menejcennými, robí nás múdrejšími. 
• Obklopiť sa tými, ktorí nás posúvajú vpred je veľmi zrelá stratégia.

Skutočné líderstvo je o budovaní silnej siete vzťahov a podpory. Kedy ste naposledy aktívne požiadali o pomoc a čo vám to prinieslo?

#Líderstvo #Rast #Mentoring #SpoluSmeSilnejší #Leadership #Zrelévodcovstvo #Coaching #PersonalDevelopment

...

"Stále mám pocit, že nie som dosť dobrý/á."

Poznáte to? Ten vnútorný hlas, ktorý vám hovorí, že potrebujete ďalší úspech, ďalšie ocenenie, ďalší splnený cieľ, aby ste konečne boli "dosť dobrí"? 

Tak často hľadáme potvrdenie svojej hodnoty vo vonkajšom svete. Porovnávame sa a čakáme na súhlas a pochvalu... Ale nie sú to tituly, počet lajkov ani iné úspechy, ktoré nás robia vzácnymi.

Naša hodnota vychádza z nášho vlastného presvedčenia. Z  toho, ako sa na seba pozeráme. Ako sa k sebe správame. Ako o sebe premýšľame a hovoríme. Sme vzácni. Nie preto, že nám to niekto povie, ale preto, že tomu veríme a že jednoducho sme. 

• Čo si o sebe myslím?
• Ako sa správam k sebe, keď nikto nepozerá?
• Verím, že som hodný/á lásky, rešpektu a úspechu?

***Tvoja hodnota je v tom, kto si, nie v tom, čo dosiahneš***

#Sebahodnota #WayneDyer #Sebadovera #Inspirácia #OsobnyRast #Leadership #Motivacia

...

Každý pád je lekcia, každý neúspech je príležitosť.

Nezáleží na tom, koľkokrát spadneme – záleží na tom, či v sebe nájdeme silu postaviť sa znova na nohy. 

• Neboj sa zlyhaní, sú to len odrazové mostíky k tvojmu úspechu.
• Tvoja odvaha vstať môže inšpirovať ostatných.
• Každý nový pokus je dôkazom tvojej vytrvalosti a robí ťa silnejším.

#Vytrvalosť #Rast #Motivácia #Konfucius #NikdySaNevzdávaj #Odvaha #Rast  #Motivácia

...

"Vek je len číslo". Toto tvrdenie nikdy nebolo na našich pracoviskách aktuálnejšie ako teraz. To, na čom naozaj záleží, je ochota učiť sa, zdieľať a prijímať iné perspektívy.

Generácie kolegov, ktoré sa stretávajú pod jednou strechou – od skúsených profesionálov po energických nováčikov – nám ponúkajú jedinečnú príležitosť: spojiť nadšenie s múdrosťou, inovatívnosť s overenými postupmi.

Ako môžeme podporiť medzigeneračnú spoluprácu?

1. Budovať mosty medzi generáciami:
   Rozdielne pohľady sú benefitom, nie prekážkou. Skúsenosti starších kolegov môžu byť neoceniteľným zdrojom informácií pre mladších, zatiaľ čo nový pohľad mladých môže priniesť čerstvý vietor do už zavedených procesov.

2. Podporovať vzájomné učenie sa:
   Mladší zamestnanci môžu odovzdať digitálne zručnosti alebo inovatívne prístupy, zatiaľ čo seniori môžu prispieť cennými lekciami z reálneho života, ktoré nenahradí ani najlepší kurz.

3. Komunikovať otvorene a s rešpektom:
   Každý zamestnanec má svoj príbeh a svoje potreby. Dôležité je ich počúvať a vytvárať bezpečný priestor pre vyjadrenie každého názoru, bez ohľadu na vek či pozíciu.

4. Budovať kultúru dôvery:
   Keď si kolegovia naprieč generáciami veria, výsledkom je efektívnejší tím a úspešnejšia organizácia. 

#HumanResources #TimovaPraca #WorkplaceCulture #MedzigeneračnáSpolupráca #HR #Leadership #DoveraNaPracovisku  #EfektivnaKomunikacia

...

ODVAHA

Odvaha nie je absencia strachu. Je rozhodnutím konať napriek nemu. Predstavte si, že by sa slávni priekopníci báli riskovať a nechali sa ovládnuť strachom. Steve Jobs by nikdy nezaložil Apple, Nelson Mandela by zostal ticho...

• STRACH nie je konečnou stanicou, ale informáciou, ktorá nás upozorňuje na to, že prichádza niečo dôležité.
• ISTOTA JE ILÚZIA, 100% záruka neexistuje a najväčšie príležitosti sa nachádzajú mimo našej komfortnej zóny. 
• KAŽDÝ, AJ TEN NAJMENŠÍ KROK je dôležitý.

Čo vám, práve v tejto chvíli, bráni pohnúť sa vpred?  

...

ODMIETNUTIE

- nie je to ukazovateľ našej hodnoty,

- dáva nám príležitosť zažiť niečo lepšie,

- posilňuje našu odolnosť a schopnosť adaptovať sa.

Každý z nás zažil moment, keď nás niekto odmietol alebo niečo nevyšlo podľa našich predstáv. Bolí to a nie je to príjemné.  

Môžeme sa však na to pozrieť aj z inej stránky: Čo ak nás len smeruje k niečomu dôležitému a lepšiemu?

 Aké "nie" vo vašom živote sa ukázalo ako skryté požehnanie? 

...

Sebapoznanie nie je luxus - je to nevyhnutnosť.

V dnešnom svete je kľúčové poznať svoj vlastný vnútorný kompas - hodnoty a priority. Len tak dokážeme lepšie čeliť krízam.

...

Prečo je rok 2025 kľúčový pre rozvoj komunikačných zručností lídrov?

Na našich stretnutiach vnímame, že sa veľa našich účastníkov z radov manažérov stretáva s novými komunikačnými výzvami. Hybridné tímy, medzigeneračná spolupráca a AI nastavujú nové pravidlá efektívnej tímovej spolupráce a podnikania.

Tri hlavné dôvody, prečo práve teraz investovať do rozvoja komunikácie:

1️⃣ Čím viac procesov budeme automatizovať, digitalizovať a prenechávať AI, tým väčšiu hodnotu budú mať skutočné ľudské spojenia a vzťahy. 

2️⃣ Ľudia očakávajú transparentnú komunikáciu o tom, čo ich čaká. Zahmlievanie a nejasná komunikácia vyvoláva neistotu a demotivuje. 

3️⃣ Efektívna interná komunikácia má významný pozitívny vplyv na udržanie a motiváciu talentov. Hlavne mladšie generácie  kladú väčší dôraz na autenticitu a transparentnosť lídrov.

Najlepší lídri nemusia mať odpovede na všetko, ale mali by vedieť počúvať a pýtať sa tie správne otázky. 

Aké komunikačné výzvy riešite vo vašich tímoch? 

...

LEADERSHIP trendy vo vzdelávaní 2025

# 1 INTERPERSONÁLNE ZRUČNOSTI

V roku 2025 budú interpersonálne zručnosti lídrov ešte dôležitejšie ako kedykoľvek predtým.  Umelá inteligencia a iné turbulentné javy v spoločnosti vyžadujú viac než len zmenu technológií. Úspešní budú takí lídri, ktorí dokážu zmierňovať obavy ľudí z nových podmienok, hovoriť s ľuďmi s rešpektom, pravdivo a vytvárať bezpečné a dôveryhodné pracovné prostredie.

Prečítajte si: The Best Leaders Can’t Be Replaced by AI

...

VIANOCE 2025

Niečo na upokojenie: úžasné St. Malo

...

.....

.....

Národný projekt 2024/25 - ZRUČNOSTI PRE TRH PRÁCE - príspevok na vzdelávanie

Cieľom projektu ZRUČNOSTI PRE TRH PRÁCE je podporiť cielené vzdelávanie jednotlivocov - zamestnancov a ľudí ohrozených stratou zamestnania ako aj ľudí bez práce a ich lepšie uplatnenie sa na aktuálnom, stále sa meniacom trhu práce. Projekt realizujú Úrady práce na celom Slovensku. Jeho financovanie je zabezpečené prostredníctvom zdrojov EÚ a štátneho rozpočtu SR.

- Pre koho je projekt určený?

Projekt je určený pre všetkých občanov, ktorí sú zamestnaní aj nezamestnaní a majú záujem o svoj odborný a profesionálny rast a kurzy z dôvodu ich lepšieho uplatnenia sa na trhu práce. Tiež pre všetkých, ktorí nechcú o svoju prácu prísť,  prípadne si hľadajú nové zamestnanie a chcú uspieť pri hľadaní novej práce.  

- Kto vyberá kurzy?

Kurzy si vyberáte Vy, čo znamená, že si sami vyberiete z ponuky kurzov podľa vlastnej potreby.  Vzdelávacie kurzy sú verejne dostupné a záujemca sa mu bude venovať vo svojom voľnom čase, v rámci spolupráce s úradom práce.  O príspevok na vzdelávanie bude možné žiadať od 8. apríla 2024 na príslušnom Úrade práce, sociálnych vecí a rodiny v mieste Vášho trvalého bydliska, ktorý každú žiadosť individuálne posúdi.

Žiadosť o poskytnutie príspevku je potrebné podať najneskôr 30 kalendárnych dní pred začiatkom kurzu. V prípade záujemcov o zamestnanie budú úrady práce, sociálnych vecí a rodiny uhrádzať kurzovné vo výške 100 % pri kurzoch realizovaných na základe akreditácie alebo iného relevantného oprávnenia v zmysle legislatívy SR (spravidla profesijne/odborne zamerané vzdelávanie) a vo výške 80 % pri kurzoch realizovaných mimo akreditácie alebo oprávnenia podľa osobitných legislatívnych predpisov SR (spravidla vzdelávanie zamerané na prenositeľné kompetencie). Znevýhodneným uchádzačom o zamestnanie prispejú aj na pokrytie časti výdavkov súvisiacich s účasťou na prezenčnej forme vzdelávania vo výške 0,95 eur/1 hodinu, najviac v sume 190 eur. 

- Máte záujem zapojiť sa do projektu a požiadať o príspevok?

Po výbere kurzu kontaktujte Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny v mieste Vášho trvalého bydliska, ktorý bude Vašu žiadosť spracovávať a následne aj uzatvárať dohodu, na základe ktorej Vám o poskytnú príspevok alebo preplatia vzdelávací kurz. Pracovníci oddelenia poradenstva a vzdelávania Vám poskytnú žiadosť a všetky potrebné tlačivá a informácie, ktoré budete na podanie žiadosti potrebovať. 

Ak sa o príspevok uchádza občan, ktorý nie je evidovaný na úrade práce, sociálnych vecí a rodiny ako uchádzač o zamestnanie, je potrebné, aby sa pred podaním žiadosti o príspevok zaregistroval ako záujemca o zamestnanie. To je možné urobiť na ktoromkoľvek úrade práce, sociálnych vecí a rodiny bez ohľadu na trvalý pobyt, prostredníctvom formulára „Žiadosť záujemcu o zamestnanie o sprostredkovanie vhodného zamestnania“ , ktorý je možné podať osobne, elektronicky na Ústrednom portáli verejnej správy www.slovensko.sk alebo poštou.

Zdroj a viac informácií:  Úrady práce sociálnych vecí a rodiny podporia rozvoj zručností - MPSVR SR (gov.sk)

Vyberáme z ponuky našich kurzov:

• Vodcovstvo/Leadership - rozvoj komunikačných a riadiacich zručností pre leadrov/manažérov, 23. - 24. 4. 2024, Bratislava

• Vodcovstvo/Leadership - rozvoj komunikačných a riadiacich zručností pre leadrov/manažérov, 16. - 17. 5. 2024, Bratislava

• ONLINE KURZ NAŽIVO Vodcovstvo/Leadership - rozvoj komunikačných a riadiacich zručností pre leadrov/manažérov), 28. - 29. 5. 2024, naživo ONLINE

• ONLINE KURZ NAŽIVO Vodcovstvo/Leadership - rozvoj komunikačných a riadiacich zručností pre leadrov/manažérov, 16. - 17. 7. 2024, naživo ONLINE

• Vodcovstvo/Leadership - rozvoj komunikačných a riadiacich zručností pre leadrov/manažérov, 24. - 25. 9. 2024, Bratislava
• ONLINE KURZ NAŽIVO Vodcovstvo/Leadership - rozvoj komunikačných a riadiacich zručností pre leadrov/manažérov, 2. - 3. 10. 2024, naživo ONLINE
• Vodcovstvo/Leadership - rozvoj komunikačných a riadiacich zručností pre lídrov/manažérov, 12. - 13. 11. 2024, Bratislava
• MODULOVÝ ONLINE KURZ NAŽIVO Staňte sa výnimočným manažérom (rozvoj komunikačných a intersociálnych zručností), naživo ONLINE (2024 - rôzne termíny)
• MODULOVÝ (hybridný) KURZ Staňte sa skvelým komunikátorom, naživo + Bratislava (2024 - rôzne termíny)

Kliknutím na názov kurzu získate informácie o jeho obsahu a organizácii a viac Vám radi povieme na čísle 0905172880.

Chcete sa cítiť lepiše, zrelaxovať sa alebo upokojiť? Dýchajte v rytme tejto dychovej grafiky a sami uvidíte, že výskumy o tom, ako hlboké brušné dýchanie upokojuje telo, myseľ a znižuje stres neklamú.

via GIPHY

...

...

...

...

• Pre koho je projekt určený?

Projekt KOMPAS+ je určený pre všetkých, ktorí si hľadajú prácu a sú zaregistrovaní ako uchádzači o zamestnanie v rámci Bratislavského samosprávneho kraja  s cieľom nadobudnúť vybrané kľúčové kompetencie v oblasti:

• komunikačných zručností (vrátane sociálnych kompetencií),
• osobnostného rozvoja (vrátane manažérskych a podnikateľských kompetencií)
• počítačových zručností,
• jazykových zručností,
  

aby sa čo najlepšie uplatnili na trhu práce v profesiách, ktoré majú záujem vykonávať po ukončení kurzu.

• Kto vyberá kurzy?

Kurzy si vyberáte Vy, čo znamená, že si sami vyberiete z ponuky dostupných kurzov podľa vlastnej potreby. Môže ísť o kurzy, ktoré sú realizované prezenčnou, dištančnou (online), alebo kombinovanou formou.

• Máte záujem zapojiť sa do projektu KOMPAS+ a požiadať o príspevok na kurz?

Ak je Vaša odpoveď "áno", vyberte si konkrétny kurz, o ktorý máte záujem. Vyplňte predpísané formuláre ("POŽIADAVKA NA KOMPETENČNÝ KURZ a VYHLÁSENIE") a najneskôr 14 kalendárnych dní pred predpokladaným začiatkom kurzu ich podajte na úrad práce, sociálnych vecí a rodiny kde ste registrovaný/á ako uchádzač o zamestnanie. Môžete tak urobiť osobne, emailom, poštou alebo elektronicky (prostredníctvom elektronickej schránky). Potrebné formuláre nájdete na stránke UPSVaR tu: https://www.upsvr.gov.sk/sluzby-zamestnanosti/nastroje-aktivnych-opatreni-na-trhu-prace/kompas-pre-uchadzacov-o-zamestnanie-v-ramci-bsk.html?page_id=1112692

Potrebujete viac informácií? Volajte a píšte, radi sa s Vami pozrozprávame.

Tel: 0905172880, email: bpm@bpm-educat.com

...

...

...

...

..................

..................

..................

..................

..................

Sú zlyhania pre Vás niečím, čo Vás zastaví alebo Vás zmotivujú k hľadaniu nových riešení? 

Všetci sa im snažíme vyhýbať a nerobiť ich. Zlyhania neprinášajú práve príjemné pocity, pravda? Každodenný život nám ale ukazuje, že sa nesprávnym rozhodnutiam a chybám nevyhneme. Nikto z nás. Sme ľudia a zlyhávame každý deň. Tak prečo sa na ne nezačať pozerať inak. Chyby sú len chyby. Nič viac, nič menej. Na nás záleží, akú hodnotu im prisúdime a čo sa z nich naučíme. Nemali by nás zastaviť. Vždy sa ich môžeme snažiť napraviť, či úprimne požiadať o odpustenie, ak niekomu ublížime.

Nedávno som počula krátky príbeh, ktorý si Vám dovolím sprostredkovať. 

Jedna univerzita v Anglicku pozvala Winstona Churchilla, aby pre jej študentov urobil prednášku. Hoci bol už Winston Churchill veľmi starý, patril k najobdivovanejším mužom tých čias, ako politik, štátnik, filozof. Všetci si ho veľmi vážili a obdivovali ho. Na jeho prednášku a inšpirácie sa tešili s obrovským očakávaním. Bola to veľmi vzácna udalosť, lebo Churchill už kvôli veku verejne nevystupoval a málokedy sa ľuďom vyskytla príležitosť vypočuť si myšlienky takéhoto človeka naživo. 

Na prednáške sa zhromaždilo veľké množstvo ľudí, sála bola nabitá na prasknutie. Winston Churchill sa postavil k mikrofónu a povedal: „Nikdy, nikdy, nikdy  sa nevzdávajte.“ A potom si sadol. To bolo všetko, koniec prednášky. Ľudia boli najprv zmätení, ale potom pochopili, že to bolo v živote Winstona Churchilla najdôležitejšie.

..................

..................

..................

Niekde som čítala príslovie: "Nemôžeš zabrániť vtákovi,aby si sadol na tvoju hlavu, môžeš mu však zabrániť, aby si tam začal stavať hniezdo". Krásne ilustruje ďalší prejav emočnej inteligencie - ovládanie emócií a myšlienok. Ale ľahšie povedať, ako realizovať, pravda?

Emócie sa totiž, v daný moment keď sa objavia, ovládajú veľmi ťažko. Sadnú na nás z ničoho-nič, tak ako ten vyššie spomenutý vták, ktorý nám môže pristať na našej hlave :)

Ako teda zabránime emóciám, aby si nás zotročili a stiahli do emočných búrok, z ktorých vzíde všetko možné, len nie zdravé rozhodnutia a dohody?
Dokážeme to tým, že emócie, ktoré prežívame odzrkadlíme v našich myšlienkach. Akonáhle zapojíme naše šedé mozgové bunky a začneme premýšľať, upokojíme sa, získame odstup a dokážeme sa lepšie sústrediť na podstatu problému.

Zastavme sa a položme si otázky ako napr.: Prečo sa cítim práve takto? Čo sa stalo, čo je za tým? Čo mi chce moje telo/podvedomie povedať? Čím to je, že som na neho/ňu taký nahnevaný? Čo sa deje? ...

Možno to chvíľu potrvá, ale ak vydržíme a budeme vedome hľadať poctivé a pravdivé odpovede, znova získame pocit kontroly, ktorý je nevyhnutný na to, aby sme boli so svojimi rozhodnutiami spokojní.

..................

..................

.............

Často sa na našich podujatiach stretávame s otázkou, aké vlastnosti, správanie a postoje má emočne inteligentný líder. V tomto krátkom článku sme niekoľko z nich zhrnuli:

Emočne inteligentné líderstvo vyžaduje od lídra veľa práce a je to dlhá cesta, ktorá nikdy nekončí. Predpokladá skutočne dobré poznanie a prijatie samého seba a svojich pocitov - pozitívnych aj negatívnych. Emočne vyspelý líder s tým počíta a vie, že až keď sa na túto cestu vydá, môže tu byť pre druhých naplno. Svojou integritou a dodržiavaním sľubov formuje a udržiava pracovisko, na ktorom sa ľudia neboja zdieľať svoje pocity a názory. Je taktný, prejavuje záujem o “svojich” ľudí, všíma si aj neverbálne správanie a vie čítať medzi riadkami. Vníma svojich kolegov ako ľudí, nielen ako zamestnancov.

Emočne inteligentný líder vie, že vplyvu predchádza dôvera a preto ju cielene na pracovisku podporuje a buduje. Dokáže pochopiť ľudské chyby a zlyhania, ale vie aj pevne nastaviť hranice, jasne komunikovať následky za ich prekročenie a vyvodiť následky ak sa tak stane. Prijíma zodpovednosť za svoje rozhodnutia, aj tie nepopulárne. Je optimistický a aj keď má zlý deň, svoje negatívne emócie, na druhých neprenáša.

Moja individuálna skúsenosť z práce s klientmi ukazuje, že emocionálne vyspelých lídrov Slovensko určite má a nie je ich málo. Stále je tu však obrovský priestor na rozvoj emočnej inteligencie a jej líderských kompetencií. Stretla som sa aj s tým, že sa kvality emočnej inteligencie pokladali na pracovisku za slabosť a nevýhodu. Takýchto prípadov je, našťastie, pomenej.

Všetko sa vyvíja od nastavenej firemnej kultúry. Ryba smrdí od hlavy, ako sa hovorí. Aké sú hodnoty súčasťou hodnotového rebríčka ľudí, ktorí spoločnosť riadia, také sú aj vzťahy. Inak povedané, lídri s rozvinutou emočnou inteligenciou formujú súdržnú a pozitívnu atmosféru, lebo vedia, že ak sa ľudia na pracovisku cítia oceňovaní a bezpečne, je veľká pravdepodobnosť, že dajú zo seba to najlepšie, nebudú si hľadať inú prácu a to sa prejaví aj do zvýšenej prosperite organizácii ako takej.

...........

...........

"Pred konaním popremýšľam" je jedna z najlepších stratégií efektívnej komunikácie, ktorá bráni zbrklým reakciám. Je to ale ľahšie povedať, ako urobiť. Koľko krát sa Vám stalo, že ste si doma vyčítali niečo, čo ste mali povedať, alebo urobiť a nepovedali, či neurobili ste, alebo naopak? A neskôr, keď sa už bolo po všetkom, Vás samozrejme napadlo milión lepších riešení alebo slov?

Tak ak sa dá, vypýtajme si prestávku, či odložme riešenie na neskôr. Možno stačí povedať: „ďakujem za informáciu, premyslím si to“, alebo „môžeme si dať 5 min. prestávku?“, či "môžem Vám zavolať o pol hodinku?...

"Zahryznutie si do jazyka" a počítanie od 1 do 10 kým odpovieme, sa tu tiež javí ako užitočná prax. Prestávka bráni unáhleným rozhodnutiam či vyjadreniam, vtedy, keď nám emócie bránia vidieť veci jasne a v širších súvislostiach.

A keď sa vyššie uvedené aplikovať nedá a musíme sa rozhodnúť "tu a teraz", tak si treba povedať, že sme sa v tej situácii rozhodli najlepšie ako sme mohli a vedeli, poučiť sa do budúcnosti a nevyčítať si to.

.............

.............

.............

.............

.............

..............

<p class="wnd-align-justify" id="wnd_Tex